宜昌印刷廠(chǎng)-宜昌樣本印刷應該避免的八大浪費
發(fā)布日期：2021-4-30 11:10:10 訪(fǎng)問(wèn)次數：1447
一、了解宜昌印刷廠(chǎng)的非增值作業(yè)有哪些
非增值性浪費就是指設備的停機，消耗了根本資源，又不能給材料和加工中的產(chǎn)品增加任何價(jià)值。消費者不關(guān)心也不會(huì )為這些作業(yè)支付報酬。在通常情況下，我們可以把非增值性浪費分為以下幾個(gè)類(lèi)別：
1、有缺陷的產(chǎn)品：
它們消耗了企業(yè)的時(shí)間和原材料，但又無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。有缺陷的產(chǎn)品所產(chǎn)生的浪費包括員工時(shí)間、材料和用于檢測、分類(lèi)、處理和重新加工有缺陷產(chǎn)品的設備。
2、生產(chǎn)過(guò)剩：
產(chǎn)品的制造速度快于下一個(gè)程序的處理速度或者超過(guò)客戶(hù)的實(shí)際需求。它所產(chǎn)生的浪費包括大量的原材料、時(shí)間和成品的庫存成本。
生產(chǎn)過(guò)剩會(huì )導致大量的半成品和成品積壓在工廠(chǎng)里，它們不但會(huì )占用其他活件的空間和生產(chǎn)時(shí)間，而且還會(huì )成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。換句話(huà)說(shuō)，它們消耗了企業(yè)的空間、資金和人力資源，但不能給企業(yè)帶來(lái)任何回報。
3、印刷等待：
在等待其他未完工序的過(guò)程中也會(huì )產(chǎn)生浪費，其中包括停機、設備故障、過(guò)長(cháng)的作業(yè)準備和開(kāi)機設置時(shí)間以及有缺陷產(chǎn)品的檢測等。其他可能會(huì )產(chǎn)生浪費的等待環(huán)節還包括：等待原材料的運輸和信息的確認等。
4、人才浪費：
當員工的印刷系列知識、技能、經(jīng)驗和團隊精神沒(méi)有被充分利用的時(shí)候，對宜昌印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種浪費。這類(lèi)浪費通常是由人們思想陳舊、沉迷于辦公室政治、抵制改革或抗拒新思想造成的。
5、運輸浪費：
物品、在制品和原材料在工廠(chǎng)內部移動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的損失。人們的時(shí)間、設備和材料成本等都屬于非增值性浪費，樣本印刷作業(yè)流程的距離是最大的敵人。
二、精益生存系統導入有助于減少印刷廠(chǎng)的時(shí)間浪費
1、印品庫存：
印刷廠(chǎng)的庫存可能包括價(jià)值數萬(wàn)美元的材料、額外的原材料和在制品所需要的空間。如果樣本印刷在交給客戶(hù)之前還需要儲存一段時(shí)間，那么等待客戶(hù)付款的過(guò)程對印刷廠(chǎng)來(lái)說(shuō)也是一種浪費。
假設你原本要花一大筆錢(qián)去購買(mǎi)打折的紙張，但大量的庫存可能就會(huì )讓你沒(méi)錢(qián)去買(mǎi)這些低價(jià)產(chǎn)品。此外，與庫存有關(guān)的浪費還包括為了支付企業(yè)每周和每月的費用（員工薪水、醫療保險和水電費等）所借的債務(wù)。
2、物流移動(dòng)：
過(guò)分的和不必要的運動(dòng)和活動(dòng)也是一種浪費。其中包括花在尋找工具和材料上的時(shí)間、糟糕的工藝布局以及由過(guò)時(shí)技術(shù)和惡劣條件所引起的浪費。
設備的機械故障、活件組件（生產(chǎn)計劃、工單和樣張等）的誤差以及不合格的材料（紙張、油墨、涂料和印版等）等都有可能讓人們付出更多的勞動(dòng)，此外，失蹤/不好用的工具和設備以及員工之間團隊合作精神的匱乏也有可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
3、作業(yè)動(dòng)作反復：
泛指所有不能給企業(yè)增值的行為。它可能包括花在處理活件（作業(yè)準備時(shí)間過(guò)長(cháng)）、解決印刷質(zhì)量問(wèn)題和版式問(wèn)題上的額外時(shí)間；以及由計劃失誤、材料短缺和機械故障所引起的額外勞動(dòng)。
三、什么是真正的產(chǎn)品交付周期
與大家的傳統觀(guān)念所不同的是，真正的產(chǎn)品交付周期不是從活件出現在生產(chǎn)計劃表上開(kāi)始算起的。交付周期的范圍比它還要廣，包含了一切生產(chǎn)和運輸活動(dòng)（增值和非增值）所需要的時(shí)間。這些過(guò)程和活動(dòng)就是所謂的“價(jià)值流”或印刷廠(chǎng)的“工廠(chǎng)”。
基于價(jià)值流的交付周期是從印刷廠(chǎng)付款和收到原材料開(kāi)始算起的，并持續到客戶(hù)為收到的產(chǎn)品付款為止。由表二我們可以看出，這個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間成本是非常高的。
那么，都有哪些因素在影響著(zhù)印刷廠(chǎng)的非增值性浪費？
首先，是企業(yè)領(lǐng)導和員工的支持，他們有責任確保所有信息、材料、工具、儀器和設備（印刷機、裁切機、折頁(yè)機和配頁(yè)機等）的準確和正常運轉。
預轉換應該是一個(gè)精益求精的過(guò)程，操作人員的目標就是讓設備高效運轉，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)對印刷質(zhì)量、數量和運送時(shí)間的要求。有效的采購和預轉換能最大限度地減少生產(chǎn)中的非增值性浪費。
只有在產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足客戶(hù)要求的前提下，印刷生產(chǎn)過(guò)程才能算是有效的；而精益生產(chǎn)就能幫助用戶(hù)識別和減少浪費。
四、宜昌印刷廠(chǎng)精益生產(chǎn)有三個(gè)基本要素
1.確定客戶(hù)的樣本印刷需求的期望。
2.評估印刷廠(chǎng)的能力：這家宜昌印刷廠(chǎng)能否滿(mǎn)足或超過(guò)客戶(hù)的期望？
3.確定在樣本印刷生產(chǎn)過(guò)程中都需要些什么？
我們可以把生產(chǎn)過(guò)程劃分為X投入和Y產(chǎn)出。
X投入：是通過(guò)一系列行動(dòng)（印刷、裁切、折頁(yè)、配頁(yè)、裝訂和包裝等）來(lái)創(chuàng )造價(jià)值。X投入涵蓋了生產(chǎn)輸出所需要的一切，其中包括人（知識、技能和態(tài)度）、設備、材料、信息、用品、方法、任務(wù)、行動(dòng)、措施、測量（過(guò)程控制、質(zhì)量和性能）和環(huán)境（溫度、濕度、亮度、生產(chǎn)布局和清潔）等。
Y輸出：是內部和外部客戶(hù)希望得到的價(jià)值流。如果X投入沒(méi)有被控制好，那么Y輸出就不會(huì )滿(mǎn)足客戶(hù)的期望和要求?；镜腨輸出包括有競爭力的價(jià)格、可接受的質(zhì)量、合理的活件數量以及及時(shí)準確的送貨服務(wù)。
